このような状況になっているのには理由があります。

実はこの状況、収益が安定してきた会社の9割が抱えている状況です。

では、なぜこのような状況が起こっているのか。その原因は何なのか。

それは、これまでは仕事を取ってくる、仕事を回す、売り上げを上げるということに注力し、会社の経営体制や職場環境、従業員育成などにリソーセスを割いて来なかったからです。

リソーセスを割いて来なかったので、必要な仕組みが構築されておらず、いわば気合と仕事量でカバーしてきました。

しかし、仕事の量や社員の数、アルバイトの数が増えると、そういうわけにもいきません。

一人の時や少人数のときにはなんとなくで回せていたことも、回らなくなってきます。

問題が度々顕在化します。

それが、今のあなたの状況なのです。

立ち上げ当初にまずは売り上げを上げようとするのは当然のこと。

これまでしてきたこと、これまでの戦略に間違いはありません。

しかし、そろそろ、しっかりと体制を整え、仕組みを構築し、効率化させないといけないフェーズです。

顕在化してきた問題に会社を飲み込まれてしまうか、これを機に会社の基盤を盤石なものにするかはあなた次第です。　

この状況を解決するためには仕組みの構築が必要です。

今の状況はリソーセス（人、モノ、金）が効率よく機能していない状態です。

これらの状況は、

「社員に気をつけてもらう」

「社員の自発的な行動を促す」
「もっと頑張る」

などの「心がけ」では解決しません。

人任せではいけないのです。

人任せにするのではなく、仕組みで解決しなければなりません。

ミスをしたくてもできないような仕組みを作る。

やり直しやムダな作業が発生しないような仕組みを作る。

誰でも同じ生産性で仕事ができるような仕組みを作る。

自然と社内の改善が進むような仕組みを作る。

そうすることで会社のムダ体質は劇的に変わっていきます。

では、こういった仕組みを作り、社内を改善していくにはどうすればいいのか？

その答えがトヨタの独自メソッドにあります。

トヨタでは、常に良いクルマをつくり、常に大きな利益を出し続けています。

世の中にクルマを売っている会社はたくさんありますが、その中でも、トヨタが年十年も利益を出し続け、世界ナンバーワンの会社であるのはなぜなのか。

それは、トヨタ独自の仕事の仕方や考え方にあります。

KAIZEN仕事術はそのトヨタの独自メソッドをベースにしています。

だから、強い会社、盤石な経営基盤を持つ会社を作るお手伝いができるのです。