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このような状況になっているのには理由があります。

 

 

実はこの状況、収益が安定してきた会社の9割が抱えている状況です。

 

 

では、なぜこのような状況が起こっているのか。その原因は何なのか。

 

 

それは、これまでは仕事を取ってくる、仕事を回す、売り上げを上げるということに注力し、会社の経営体制や職場環境、従業員育成などにリソーセスを割いて来なかったからです。

 

 

リソーセスを割いて来なかったので、必要な仕組みが構築されておらず、いわば気合と仕事量でカバーしてきました。

 

 

しかし、仕事の量や社員の数、アルバイトの数が増えると、そういうわけにもいきません。

 

一人の時や少人数のときにはなんとなくで回せていたことも、回らなくなってきます。

 

問題が度々顕在化します。

 

 

それが、今のあなたの状況なのです。

 

 

 

立ち上げ当初にまずは売り上げを上げようとするのは当然のこと。

 

これまでしてきたこと、これまでの戦略に間違いはありません。

 

しかし、そろそろ、しっかりと体制を整え、仕組みを構築し、効率化させないといけないフェーズです。

 

 

顕在化してきた問題に会社を飲み込まれてしまうか、これを機に会社の基盤を盤石なものにするかはあなた次第です。 

 

 

この状況を解決するためには仕組みの構築が必要です。

 

今の状況はリソーセス(人、モノ、金)が効率よく機能していない状態です。

 

これらの状況は、

「社員に気をつけてもらう」

「社員の自発的な行動を促す」
「もっと頑張る」

などの「心がけ」では解決しません。

人任せではいけないのです。

 

 

人任せにするのではなく、仕組みで解決しなければなりません。

 

 

ミスをしたくてもできないような仕組みを作る。

 

やり直しやムダな作業が発生しないような仕組みを作る。

 

誰でも同じ生産性で仕事ができるような仕組みを作る。

 

自然と社内の改善が進むような仕組みを作る。

 

 

そうすることで会社のムダ体質は劇的に変わっていきます。

 

 

では、こういった仕組みを作り、社内を改善していくにはどうすればいいのか?

 

 

その答えがトヨタの独自メソッドにあります。

 

 

トヨタでは、常に良いクルマをつくり、常に大きな利益を出し続けています。

 

世の中にクルマを売っている会社はたくさんありますが、その中でも、トヨタが年十年も利益を出し続け、世界ナンバーワンの会社であるのはなぜなのか。

 

 

それは、トヨタ独自の仕事の仕方や考え方にあります。

 

 

KAIZEN仕事術はそのトヨタの独自メソッドをベースにしています。

 

だから、強い会社、盤石な経営基盤を持つ会社を作るお手伝いができるのです。

 

 

 

 

 

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株式会社grooves

エグゼクティブトレーナー 

大西修一様

満足度120%!有無を言わさず参加するべき!

 

株式会社MACTISM 代表取締役 

岩下隆祐様

大変満足!本当の問題点を見つけることができた

 

 

 

 

ヒカリレンタ株式会社 

代表取締役 井口通雄様

共感したし、感動した!

そして、正直とてもショックを受けている!

 

 

体験セミナー参加東京会場K様 

業務の見直しができた!

 

改善!といえばトヨタをイメージされる事が多いかと思いますが、なんと先生はそのトヨタで長らく社内教育をご担当されていた方。トヨタ流改善術をご自身の業務でも実践されていた方で、内容はとても充実したものでした。なぜ改善を行うのかという所から始まり、業務プロセスの構築方法をワークを通して学びます。口頭でのご説明の中でも先生の現在に至るまでの実体験·実例を交えて下さるので理解しやすいです。いわゆるマニュアルの作成についてはそれなりに知識があるつもりでしたが、ただ単に作業の羅列をすれば良いのではないという事を深く学ぶ事が出来ました。実際にワークでは自分の業務の可視化できていない部分を題材に選んだので、そのままマニュアル作成の第一歩を踏み出す事が出来たのがとても良かったです。もしまた別の講座があるのであれば是非出たいです。

 

 

体験セミナー参加東京会場O様 

極めて実践的で、講座終了直後から業務に活かすことのできるものでした

 

1.よかった点  
1)体系化されたメソッドをそのメソッド自体の作り込みや指導をしてらした方が講師であり、極めて信頼できるものであった。  
2)目から鱗、という気づきがたくさんあり、すぐにでも実践しようと思った。

※講座終了直後から、講座内で使ったワークシートを使って再度プロセスの再設計をしています。  
3)講師の方のお人柄等   
専門分野が2つお有り(業務改善・マーケティング)で、後者について ちょうど私の課題と合致し、その観点からのアドバイスも頂けた。

2.ご依頼  
ワークの時間をもう少しだけ(それぞれプラス3分ほど)長くして頂けると 嬉しく存じます。(私の能力が低いだけの話なのですが、、、) 以上です

 

 

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Q. 対象者は誰になりますか?

A. 経営者や企業の人事責任者向けになります。

 

Q. 大企業向けのメソッドですか?

A. 主なクライアントは5~20名程度の企業です。トヨタのメソッドではありますが、メソッド自体は会社の規模に関係なく使えるものになっています。

 

Q. 製造業向けのメソッドですか?

A. 私自身、トヨタで教えていたときはホワイトカラー向けの研修として教えていました。そのため、どんな業種でも使えるメソッドになっています。

 

Q. 難しいイメージがありますが、大丈夫でしょうか?

A. トヨタでは新入社員から教えているメソッドです。しかも、トヨタで教えているものよりも、より実践しやすく、シンプル化していますので、どなたでも理解し、実践できるようにしています。

 

Q. 7日間動画講座は7日間無料で観られるのですか?

A. はい、そのとおりです。通信にかかる通信料のみご負担ください。