MENU

コンサルティング

consulting-3031678_960_720consulting-3031678_960_720

社内の効率を上げたいけれど、どうすればいいか分からない。何から手をつけたらいいか分からない。そんな会社経営者の方のためのコンサルティングです。御社の改善すべき点を見つけ出し、そのための対策実施のお手伝いをします。全国でのご依頼に対応しております

詳しくはこちら

社員研修

window-770535_960_720window-770535_960_720

ビジネスに必須のスキルを学べる社員研修を行っています。御社のカリキュラムに合わせカスタマイズ可能です。英語での講義もご相談ください。人材育成体系の整備や研修設計などのご相談も合わせ、オールインワンでのご依頼が可能です。全国での研修に対応しております。

詳しくはこちら

講演

audience-1677028_960_720audience-1677028_960_720

効率化、生産性向上、人材育成について講演を承っております。ご希望に合わせテーマのカスタマイズが可能です。全国での講演に対応しております。

詳しくはこちら

コンセプト



KAIZEN仕事術とは?

世界一効率化していて、社内改善が進んでいるトヨタ自動車で実際に教えていたメソッドをベースにした仕事術です。

  • ムダをなくして効率化し、コストを削減する
  • 効果的な問題解決で、売り上げを上げる

の2本柱で社内を改善し、

10年先も安定的に経営していける盤石な体制をつくります。

 

こんな悩みを抱えている経営者、人材育成責任者の方へ

・収益が頭打ち

・従業員の残業が減らない

・従業員のミスややり直しが減らない

・ミスや問題が起こっても、プロセスが見えていないので、どこで起こったのか、どうすれば再発しないのか分からない

・昔からのやり方を変えるべきだと思っているが、どのように変えればいいか分からない

・売上をもっと上げたいが効果的な方法が分からない

・従業員を増やしていきたいが、体制が整っていない

・ITやAIを導入する資金がないから効率が悪くても改善できない

・ムダが多い社内の体質を変えたい

・マニュアルを作るべきとは思うが、効果的なマニュアルが作れない

 

これらの悩みはKAIZEN仕事術で全て解決できます!

 

KAIZEN仕事術のメソッドとは?

KAIZEN仕事術は下記の4つメソッドから構成されています。

1.効率を5倍に上げる!プロセス整備

効率が5倍に上がる!超効率プロセス整備スややり直しが多いのは、業務のプロセスや業務を通して得たい成果が曖昧だからです。このメソッドでは、ムダの多い、曖昧なプロセスを効率的でミスややり直しがなくなるプロセスに変えます。よくあるコンサルティング会社の現状の仕事のプロセスの洗い出しは行いません。今のプロセスからの小さな改善ではなく、抜本的に見直しをするからです。洗い出し自体が負担・・・と感じる経営者の方も、プロセス整備をしやすいメソッドです。

 

2.最小コストで最大効果を出す!問題解決

最小コストで最大効果を出す!問題解決

せっかく投資をしても回収できてない、効果が出ない、ムダな投資ばかりしてしまう。もっと売上を上げるためにはどうすればいいか。そんな、問題を解決するための最も効果的なメソッドをご紹介します。トヨタでも長年必修の研修となっており、全社員が何度も受講必須、海外トヨタの役員になるなら必ず受講しなければいけないほど、重要視されているメソッドです。

 

 

3.1日を27時間にする!仕事コントロール時間術

1日を27時間にする!仕事コントロール時間術

時間効率を上げることで、社内の、そしてあなた自身の効率は劇的に変わります。しかし、多くの時間術は「予定管理」や「時短テク」で終わっています。KAIZEN仕事術の時間術はあなたの「行動」を管理することで効率化をするので、実行力が高まり、どんどん仕事が片付くようになります。しかも、仕事だけでなく、プライベートも重視した時間術なので、これまで以上にあなたの人生が豊かになっていきます。

 

4.改善や人材育成が自然に進む!社内環境整備

改善や人材育成が自然に進む!社内環境整備ヨタでは、自然と改善や人材育成が進むような環境づくりや制度・仕組みづくりがされています。その結果、社員一人ひとりが改善活動を行い、社内の効率化を進めています。さらに、上司や先輩は部下や後輩の育成を最も大事な仕事と捉えて、毎日の業務の中で人材区政を行っています。社内の環境を整備の仕方を学ぶことで、これらがあなたの会社でも起こるようになります。

 

KAIZEN仕事術で手に入れられる3つの未来

1.社員のミスややり直しがなくなり、仕事が効率的に進むようになります。
これまで以に多くの仕事に対応することができるようになり、その結果、
コストを削減しつつ、売上を上げることができ、利益が拡大します。

 

2.目標達成や問題解決のために効果的な対策を打てるようになり、
売り上げを増やしたり、問題点をなくすことができます。

 

3.社内の改善のためにするべきことをあなた自身で実践できるようになります。
その結果、必要な時はいつでも取り組めるようになり、会社がどんどん良くなります。